Coaching d’équipe

Coaching d'équipes

Qu’est-ce qu’un coaching d’équipe ?

Notre approche de coaching d’équipe vise principalement à capitaliser des valeurs communes et à améliorer les processus relationnels et interactifs, compte tenu de l’exigence de certains contextes, des changements accélérés et de l’impératif des résultats,

Au sein d’un groupe de travail, le développement d’un esprit d’équipe est un préalable à toute efficacité, et ce d’autant qu’un objectif spécifique est en ligne de mire. Le coaching d’équipe permet au manager, de créer :

  • un climat de confiance,
  • une ambiance confortable,
  • une garantie de performance mais également une excellente façon de motiver ses collaborateurs,
  • et surtout d’éviter turnover, absentéisme et présentéisme.

Pour accompagner un cheminement de l’intelligence de soi à l’intelligence collective, nous suggérons de :

  • Fédérer autour de valeurs et finalités partagées, construire, adapter, diriger une équipe face à une situation ou un projet donné, créer, renouveler, renforcer une communication efficace entre des personnes et un relationnel soutenant pour traverser les crises et maintenir la motivation.
  • Repérer le talent de chacun et valoriser ce talent qui, parce qu’il est spontané et s’exprime sans effort, tend à être non repéré, ni valorisé.
  • Élaborer une culture coaching ou bienveillance et pratique de la reconnaissance est un investissement gagnant.
  • Identifier les domaines dans lesquels chacun se sent plus à l’aise et excelle naturellement.
  • Conjuguer avec les compétences, les talents permettent de définir et d’affiner un projet professionnel et d’équipe à la fois plus satisfaisant et plus performant.
  • Et lorsque talents, compétences et métier se mettent en concordance, le résultat est le plus souvent surprenant…

Quels sont les différents enjeux possibles ?

Les enjeux du coaching d’équipe sont :

  • l’amélioration des relations et des méthodes,
  • le développement d’une vision stratégique partagée,
  • la conduite du changement,
  • l’accompagnement des fusions,
  • la réussite de la cohésion d’équipe,
  • le dépassement des conflits managériaux,
  • la gestion de crise,
  • l’accompagnement du développement international.

Le déroulement d’un coaching d’équipe

Le déroulement d’un coaching d’équipe peut être très variable en fonction du contexte et de la demande. Une rencontre avec le responsable de l’équipe et/ou son N+1 ou un membre des ressources humaines, destiné à mettre en place le ou les objectifs de la demande après avoir défini le contexte environnemental et réaliser un diagnostic au préalable en vue de définir des objectifs réalistes et réalisables sur la durée, en tenant compte des moyens matériels et humains pour sa mise en œuvre.

Objectifs :

Séance de coaching collective

  • reconstruire collectivement l’historique de l’action (qui fait l’objet du coaching), afin d’en justifier l’utilité, la pertinence, de lui donner « sens » aux yeux des équipes concernées,
  • définir les objectifs collectifs et individuels ainsi que les moyens et ressources associés ainsi que mettre en place un plan d’actions. Les mesures correctives suite aux suivis réguliers des objectifs à atteindre,
  • découvrir ensemble – de manière créative et co-constructive – les bénéfices collectifs et individuels que l’on retirera de l’action.

Entretiens individuels

Rencontre individuelle de chacun des membres de l’équipe afin d’identifier les pistes de travail et les attentes de chacun.

Passation du test TLP Talents et Leadership* 360 ° et restitution individuelle.

Confidentialité des propos tenus.

Bilan de l’action et restitution

Une demi-journée de présentation du bilan final par l’équipe à la direction.

Les outils et méthodes du coaching

Les coach disposent de plusieurs méthodes issues des sciences humaines et sociales, dont :l’analyse transactionnelle, La PNL (programmation neuro-linguistique), la GESTALT, L’Ennéagramme, Process communication, le dialogue intérieur, la sophrologie, l’hypnose et hypnose éricksonnienne, l’école de Palo Alto, la psychologie cognitive ou comportementaliste….

Tous ces outils ont pour but d’aider le coach à mieux appréhender sa mission au sein du groupe à coacher, ils tiennent un rôle structurel et structurant. Mais le premier atout du coach reste sa capacité d’écoute et d’intervention au bon moment.

Tous nos coachs sont certifiés et une expérience significative en terme de management ou de direction d’entreprise en plus de leur expérience et pratique du métier de coach.

Tarifs sur devis après rencontre (Paris)

* Test 360° Talents & Leadership

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